冲凉的时间、睡觉的时间、思维风暴的时间、马途高等红绿灯的时间、正正在看这篇解答的时间……

　　倘使是，那就紧急了，由于「灵感」不认途……下一次就不领会什么时间技能来了。

　　许多人念立异，但用的门径往往都是「等待灵感驾临」，闲坐到清晨、不息地思维风暴、被抠烂的办公桌……

　　结果，立异就像那水中月镜中花，你领会它必定会显示，却永世落不到本人手里。

　　你之因而会认为立异来历于灵感，是由于你不领会这个灵感从何而来，它就像你寓目魔术献艺的时间，一个难以想象的效益猛然显示，你会认为它很奇特，本人却若何也念不清楚、弄不出来，就真的会认为现时这位魔术师是有邪法的。

　　那是由于你不领会这个效益的分娩机造。而你，倘使走到了魔术师的死后创新，看到了那些他藏正在桌子底下的东西和方法，也许，你就会扑哧一笑：「从来还可能如此！」

　　便是由于你不领会，因而你才会百思却照旧不得其解，而一朝领会，它就能像福特公司流水线上的汽车一律，被源源接续地批量分娩！

　　因而，念要培植立异才力，起初第一步，便是要摆脱这条「靠灵感立异」的邪途，你要自负立异是有套途的，才力是可能被培植出来的，如此你才会正在这方面有才力上的先进，而不是时灵时不灵地靠天用饭……

　　那么即日，我就念大胆请你来到这位「立异」魔术师的死后，来侦察一下，他藏正在桌子底下的那些不为人所知的套途和阴私，告诉你立异确切切姿态。

　　正在讲详细门径之前，你先手段会什么才是立异，倘使方针过错，界说都没搞懂得，结果天然相差甚远……你或者会说，这还必要说吗？立异未便是创设新的东西吗？

　　不是，这只可说是创意。它们有新的元素，但没有出现新的代价创新。好比这个杯子，它的造型像是一个烛台，确实很有创意，但这并不行让饮酒的体验变得更好啊；再看这把钥匙，策画师则更有创设力，他把钥匙柄笔直于了钥匙主体，不过，这把钥匙插入锁里后，该若何开锁又怎样拔出来呢？

　　因而，除了必要有新东西除表，还得出现新的代价，否则就只是创意，而不是立异！

　　好比，你念发觉一艘超光速的飞船，等三体文雅来袭的时间，可能逃离二向箔的降维进攻！这听着就很有创意，也很有代价，便是做不出来云尔。

　　新元素，可能是新本领、新创意、新原料，也可能是新的定位、新的利用、新的处分计划。

　　除了有新元素除表，这个新东西得有踊跃的影响，能知足商场上的某些需求。没有代价的立异，只可称之为创意。

　　况且光有代价还不可，必需得有代价增量，也便是说这个新代价，得比目前能找到的同类产物代价更高才行。好比，你不行说，我策画了一款新车，它的速率更慢、更费油、更容易出阻碍，还更贵……那就没什么用，你起码得正在某一方面比其他同业更好，那才叫有代价增量。

　　念法不行完整天马行空，得落地，你要权衡一下以本人的才力、资源，能否把它完毕，能完毕的才叫立异，否则便是空念、幻念。

　　许多创业者的念法真的都额表好，听着就很饱励人心，只是不适合当时的他们云尔。当才力短缺、资源匮乏、手脚力亏欠的时间，念法就只不过念法。你只可眼睁睁地看着其他公司，把你也曾所谓的好念法酿成他们的立异……

　　尚有一点要夸大的是创新，新涌现、新发觉也不行算立异。许多发觉至今还没有找到利用场景……

　　好比说「多点触摸本领」，你或者对它仍然很熟习了，便是你正在手机上，可能用两个手指比照片举办放大、缩幼、回旋等操作，这个目前看来仍然司空见惯的操作体验，正在 iPhone 上第一次显示的时间，它的确像是邪法日常的存正在，手段会，正在那之前咱们只可用「点按钮」的式样来杀青这些操作，这两种用户体验有着绝不相同。但本来，这项本领很早就被发觉出来了，网罗 IBM、微软、贝尔实践室等，很早就职掌了这个本领，但当时大师都不领会这个本领能拿来干吗，只要苹果率先涌现了这项本领能给用户体验带来革命性的更动，这才把它带出了实践室，酿成了一次伟大的立异。

　　像如此的例子本来尚有许多，正在美国，均匀只要 12%—20% 的研发项目，最终能成为立异的产物或者工艺。因而，立异表面的开山祖师熊彼特，很早就说过：「所谓的立异，便是发觉的第一次贸易化利用。」苹果的厉害之处，便是能找到适合那些黑科技的利用场景，并把它们产物化创新，给用户带去空前未有的代价感染。如此，真正的立异技能正在用户的一次次尖啼声中得以完毕。

　　只要当一个东西，能同时知足以上这 3 个因素，技能称之为是一次立异，它们就像是一个三角形的三条边，缺乏一个，三角形就不行闭合。

　　换句话说，光有好念法没用，你得有本事把念法完毕，而且有人笑意为此买单，这才叫立异。

　　好，有了这个根本界说，接下来咱们聊的立异门径就不会变形，不会只看到创意而无视代价。那么，详细该怎样批量分娩立异呢？

　　正在我的知乎专栏第十二课《怎样正在渺茫中找到谜底？》中，我仍然提到了立异的两条根本思绪，分离是重组式立异和突变式立异。即日，咱们就陆续从这两条线开赴，来周密说说这个中的道道……

　　所谓重组式立异，便是把从来就有的各式元素，用新的式样组合起来，酿成一个新的个别，好比 iPod。

　　那面临一个详细立异需求的时间，你应当去哪里找来这些新元素，并举办重组呢？策画 iPod 的时间，你又怎样像乔布斯一律，能念到去用正在千里除表的东芝幼尺寸硬盘呢？

　　念要让立异接续浮现创新，起初，你必要一个能促创设异爆发的优越境遇，就像人命离不开水一律，重组式立异也有它赖以生计的境遇，一朝摆脱了这种特定的境遇，重组式立异就简直不或者爆发。这种境遇必要蕴涵两个要求：

　　重组式立异就犹如是打趣高积木，积木的品种和数目越多，你能拼接出的作品就越多。于是，你念要立异，第一步便是要加多积木的品种和数目。

　　便是你幼我的配景学问量。你具有的配景学问量越多，能用来构成创意的元素也就越多，于是，为了降低你的配景学问量，你必要阅读创新，洪量地阅读，不息地阅读，这是立异的根基。

　　一幼我看再多书也是有限的，况且大家会鸠集正在你感兴会的界限上，于是你正在某个方面越专业，领略得越深远，或者就会越缺乏其他界限的学问。因而，你必要找分歧界限的人来和你一块碰撞念法，加多你们的配景学问总量。一个由 5 个分歧界限的人构成的团队，比 5 个都是同业的团队，能碰撞出更多的创意火花。

　　有了多样性之后创新，下一步，你就必要推动它们之间的毗连功效。就像笑高积木，阿谁积木上的崎岖搭扣很要紧，可能让任性数宗旨积木互相毗连，自正在组合。

　　起初，不管是你一幼我正在研究的时间，依然许多人正在一块磋商，记得都不要说「No」，而是要说「Yes……And……」

　　No，是否认念法，换句话说，便是正在积木堆中显示了一块看上去很丑的积木，你认为这积木必然没用，于是就预备把它扔了！

　　不过刚刚说过，立异的条件就正在于多样性，这个看上去很丑的积木创新，也许便是一个新种类显示了，目前看上去没有什么用，不过一朝积木越来越多了之后，你也许就会猛然涌现它大有效处。

　　于是，你必要用「Yes……And……」来先必然这个怪念法，然后基于这个怪念法接着研究：「倘使加上了这个念法，接下来或者还会爆发什么呢？」如此就很容易跳出固有的思想框架，来到一片新大陆，出现意念不到的结果。

　　这个门径正在「即兴笑剧」中乃至行动了至理名言，基于这个法则，你可能从无到有地顿时天生一部趣味无穷的舞台笑剧。好比，「我正正在写作品，猛然来了只蝴蝶，它停正在了我的包包上，我的包包猛然发出一束血色的闪电，把蝴蝶酿成了一位美女，美女从口袋里掏出了一堆笑高积木，把它们拼成了一部 iPhone 手机，猛然，手机响了……来电人的名称是蜘……蛛……侠……」

　　像如此，你可能陆续用「Yes……And……」的门径，把脑袋里冒出来的这些绝不闭系的怪念法，永世这么毗连下去，接续足够这部不会松手的创意脚本，最终走到未尝料到的远处。

　　其次，倘使是多人磋商，你们就必要配置少少正派，来保障互相能足够毗连，让念法接续浮现。

　　好比「思维风暴」便是一种很好的集会形式。然而，看到这里你或者就要喷了，由于你或者对思维风暴的印象不太好，由于总有那么个下昼，一群人被闭正在幼黑屋里吵争辩闹几个幼时，然后获得两个字：再议！

　　或者，集会刚发轫不久，还没等几个新念法显示，有些正在公司略有身分的人，就发轫跳出来指引山河，接着，这些大佬们就发轫试图互相说服，急于证实本人的念法额表厉害，分分钟为别人的智商感触忧虑。

　　然后，一言不对就开启讨论形式，思维风暴眼看就要酿成一场讨论大会，场焦点的诱导实正在看不下去了，一拍桌子，举腕表决！看着大佬们唇枪舌剑杀红了眼，明明有了新念法的幼透后们也不敢多插一嘴，只得冷静地把票投给了本人的上级……

　　与其说这是思维风暴，不如说是舞台选秀，谁的嗓门大，谁的身分高，谁的缘分好，谁就能赢取最终的告捷！请问，如此的式样之下会有立异吗？

　　由于大家半团队都用错了这个东西。本来，思维风暴便是群体版的「Yes……And……」，是靠点子来勉励点子的疏导式样，任何一个新念法的显示，都必要被激劝，乃至是夸大的拍手接济，然后由这个不靠谱的念法伸开，毗连到越来越多不靠谱的念法，就像水中的泛动，层层裹挟，接续散开，最终踏入到一片未尝设念到的界限，进而迸发出真正的立异火花。

　　至于思维风暴的详细操作流程，网上有许多，我之后也会再说到，这里就不做伸开了。总之，你必要用一套昭着的正派来庇护每一个念法，去捉拿那一点来自漆黑深处的独特微光，让它来到台前，成为一颗真正的立异火种。

　　通过刚刚思维风暴的例子你能看到，幼透后的念法，正在一个有清楚话语权差此表埠方是很难被听见的，但他们的念法就不要紧吗？当然不是，任何一个念法的代价，不只正在于这个念法自己，改动在于它能掀开一扇新的窗户，毗连到一片新的景色，勉励出其他更有代价的念法，好创意是接续迭代出来的。

　　于是，念要让有代价的立异更疾地出世，你就必要创设出成员之间可以更经常、更平等的相易境遇。

　　好比，也曾创设了《玩具总带动》《怪物电力公司》《飞屋环纪行》《寻梦环纪行》等多数票房神话的皮克斯动画，为了正在公司里营造更好的立异境遇，他们撤掉了全公司的长集会桌和座次牌，由于老板认为这些会形成成员之间的层级感，影响毗连的功效，好比坐正在长桌子中央的人，老是更有巨子感，让其他处所上的人不敢直抒胸意，而全数换成圆桌之后，疏导功效大大晋升。

　　再好比，Google 的办公境遇全球著名，但这不只仅是由于它们策画得很体面，或者是员工们能遛狗搭帐篷，更要紧的是，正在这个空间里尚有两个能勉励创意的周到组织，一个是有洪量广阔的大多空间，它能让分歧部分、分歧界限的人，轻易聚正在一块碰撞念法；另一个是工位之间极其地拥堵，这也是为了让员工一回身就能和其他同事爆发更多的相易互动。

　　正在 Google 的食堂，尚有个额表蓄志思的策画，便是让打饭的列队时辰，差不多掌管正在 4 分钟足下，为什么？创新怎么擢升立异才具？